格林柯尔,格林柯尔制冷剂有哪些特点？

格林柯尔（Greencool）制冷剂主要有以下几个特点：
（1）是一种真正意义上的“注入即可”式制冷剂，不存在润滑油兼容问题，在各温度范围内有显著的节能效果。
（2）是一种可“溶入”式的制冷剂，若原来的CFC制冷系统有泄漏，可用Greencool直接补液与原有的CFC制冷剂一起工作。而且不会影响制冷系统的性能，同时对压缩机、润滑油、管道没有不良影响。
（3）是一种不含CFC的气体混合而成，利用各组分的热力性质按一定比例混合后，使其在系统中运行可达到较高的能效比。
（4）与矿物油及烷基苯类润滑油兼容，因而没必要更换原系统中使用的润滑油，这避免了为更换较贵的新润滑油而必须做的系统清洗工作。
（5）由无腐蚀性且已商业化生产的气体组分混合而成，混合后无腐蚀性，且毒性水平较低。
（6）是一种近似共沸混合制冷剂，一旦系统发生泄漏，混合制冷剂不会出现组分分离问题，重新补液，对系统性能的影响可以忽略。

格林柯尔制冷剂是世界上技术最成熟，最早商品化的新型环保节能型制冷剂，它除了不含CFC、不可燃、无毒、无腐蚀性等特点外，更具有提高设备运行效率，增大设备制冷量，降低用户运行费用的优势。 格林柯尔制冷剂可广泛运用于设备制造商新生产的空调制冷设备，也可应用于现有在用空调制冷设备的环保节能替换。常用于现有设备环保制冷剂工程改造，无须改变原设备结构，无须更换任何部件，无须更换润滑油，注入即可使用，是直接替换R12、R22、R502的理想制冷剂之一。格林柯尔制冷剂主要有以下几个特点：1、 它是一种真正意义上的“注入即用”式制冷剂，不存在润滑油兼容性问题，在各温度范围内有显著的节能效果。2、 它是一种可“溶入”式的制冷剂，若原来的CFC制冷系统有泄露，可用此制冷剂直接补液与原有的CFC制冷剂一起工作。而且不会影响制冷系统的性能，同时对压缩机、润滑油、管道没有不良影响。3、 它是一种不含CFC的气体混合而成，利用各组分的热力性质按一定比例混合后，使其在系统中运行可达到较高的能效比。4、 能与矿物油及烷基苯类润滑油兼容，因而没必要更换原系统中使用的润滑油，这样就避免了为更换较贵的新润滑油而必须做的系统清洗工作。5、 由无腐蚀性且已商业化生产的气体组分混合而成，混合后无腐蚀性且毒性水平较低。6、 它是一种近似共沸的混合制冷剂，一旦系统发生泄露，混合制冷剂不会出现组分分离问题，重心补液，对系统性能的影响可以忽略。

格林柯尔系曾经经营制冷剂,冰箱和客车等产业,目前已经瓦解
格林柯尔创业投资公司在其全盛时期旗上市公司有扬州亚星(客车) 襄阳轴承 美菱电器 华意压缩 科龙电器 新飞电器 容升电器 还曾经收购吉诺尔、上菱和阿里斯顿的相关生产线

目前扬州亚星已经是万向集团的子公司
美菱电器被长虹收购
科龙电器被海信收购,使海信具有挑战海尔的能力
容升也归海信
新加坡丰隆集团收购了新飞
东菱收购威力

格林柯尔（Green cool）制冷剂是世界上技术最成熟、最早商品化的新型环保节能型制冷剂，它除了不含CFC、不可燃、无毒、无腐蚀性等特点外，更具有提高设备运行效率，增大设备制冷量，降低用户运行费用的优势。
格林柯尔（Green cool）制冷剂可广泛应用于设备制造商新生产的空调制冷设备，也可应用于现有在用空调制冷设备的环保节能替换。它用之于现有设备环保制冷剂工程改造，无须改变原设备结构，无须更换任何部件，无须更换润滑油，注入即可使用（DROP-IN），是直接替换R12、R22、R502等最理想的制冷剂之一。

1990年在英国成立首家分销公司：顾式热能技术(英国)有限公司（个人全资）。1992年在加拿大成立格林柯尔股份有限公司，1993年业务拓展至美国。1995年在天津成立格林柯尔制冷剂（中国）有限公司。天津公司主要从事格林柯尔制冷剂的生产，是亚洲最大非氟制冷剂生产基地。但该公司真实的生产状况不为外界所知，据说已停产多时。1998、1999年相继在北京、深圳、湖北、和、海南等地成立格林柯尔工程有限公司。2000年在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有限公司。2000年7月格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市。香港格林柯尔控制着一家注册于英属处女群岛的GPHL公司，这家公司又控制着三家注册于英属处女群岛的公司，这三家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。格林柯尔系从海外起家，到捆绑式整体上市，成功融资5.5亿港币，获得了创业的第一桶金。从那时起，顾雏军已从一个热能工程师变成一个资本高手。2001年10月收购科龙电器，顾雏军通过旗下顺德格林柯尔斥资3.48亿元收购中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器26.43%的股权，成为科龙电器的第一大股东，科龙电器本身为香港和深圳两地上市的公司。针对这个来历不明的收购者，国内主要经济类媒体均发表了质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。2002年，在制冷领域，科龙电器先后收购了非上市企业及生产线，如江西齐洛瓦、吉林吉诺尔、上海上菱电器、上海阿里斯顿等，并在全国各地兴建许多科龙工业园区，已占据了中国冰箱业的大半江山。2003年5月，顾雏军又通过顺德格林柯尔以现金2.07亿元的价格，收购了美菱电器20.03%的股份，成为美菱电器最大的股东。至此格林柯尔已同时将中国冰箱行业“四大家族”中的两大巨头科龙、美菱收归麾下。2003年7月，格林柯尔旗下的科龙与杭州西冷集团签署协议，收购西冷70%的股权。2003年12月，顾雏军通过扬州格林柯尔协以4.178亿元的价格收购了扬州亚星客车60.67%的股权，并因此触发要约收购义务。2004年4月，扬州格林柯尔以1.01亿元的价格收购了st襄阳轴承厂29.84%的股权，成为第一大股东。国资委做出了同意的批复，但证监会没有同意。一直没有办理股权转让手续，直到后来双方解除合同。2004年8月，扬州格林柯尔以1.85亿元的价格，购得河南冰熊集团旗下的冷藏汽车制造及生产设备、土地及物业(包括债务)，并成立商丘格林柯尔冷藏汽车有限公司，主要生产冷藏汽车。至此，“格林柯尔系”旗下的企业可以分为两个部分：一是动用科龙资金，以科龙名义收购的非上市企业及生产线，如吉诺尔、上菱电器、阿里斯顿等；另一部分则是以顾雏军私人控股的企业名义收购的上市公司，如以广东格林柯尔(原顺德格林柯尔)名义收购的科龙、美菱，以扬州格林科尔名义收购的扬州亚星、襄阳轴承。2004年11月，顾雏军通过境外子公司GRCCapital全资收购了法国汽车配件生产商汤姆肯斯的子公司盖兹国际在法国莱维斯的汽车管件工厂，及英国汽车设计公司LPD，从而打通了客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。2005年3月29日 香港联合交易所发布了对7位科龙前执行董事进行公开谴责的通告，格林柯尔系成监控对象。

　　格林柯尔公司因其产品具有的高效节能和直接替换的特点，已成为一家生产及销售新型无CFC制冷剂的专业公司，足跨欧美亚三大陆，拥有十几家大型分公司的跨国企业。 1995年，格林柯尔投资5000万美元在天津建成年产1万吨的环保制冷剂生产基地。该基地是亚洲规模最大的无CFC制冷剂生产基地，拥有世界最先进的德国自动化设备及质量控制系统。1993年加拿大格林柯尔公司在多伦多成立；
　　1995年美国格林柯尔公司在华盛顿成立；
　　1995年马来西亚格林柯尔控股公司成立；
　　1996年格林柯尔亚洲公司在香港成立；
　　1997年格林柯尔制冷剂(中国)有限公司在天津成立，成为亚洲最大的环保混合制冷剂生产厂；
　　1998年北京格林柯尔环保工程有限公司在北京成立；
　　1998年格林柯尔环保工程(深圳)有限公司在深圳成立；
　　1999年海南格林柯尔环保工程有限公司在海口成立；
　　2000年湖北格林柯尔环保工程有限公司在武汉成立；
　　2000年香港格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板成功上市，股票名：Greencool Tech.,编码为08056，共发行10亿股。
　　2001年格林柯尔(天津)环保工程有限公司在天津成立；
　　2001年格林柯尔(上海)环保工程有限公司在上海成立。
　　成功缘于实力：节能与环保
　　随着淘汰氟里昂保护臭氧层的世界性的环保活动的迅速发展，随着世界各国实施《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》，并按照一定的时间表分期淘汰氟里昂的进程，制冷行业面临着挑战，成千上万的制冷空调设备不得不放弃沿用了半个世纪的氟里昂。就是这些环保举措，导致格林柯尔公司在全球迅速发展。
　　成熟的产品必将造就成功的企业
　　1994年，ASHRAE(美国暖通、制冷和空调工程师学会)--国际标准化组织(ISO)是指定的唯一负责制冷、空调方面的国际标准认证组织，格林柯尔制冷剂获取了ASHRAE标准中的两大系列国际编号即R405系列和R411系列。
　　自从格林柯尔制冷剂拥有了国际制冷行业的"R"系列编号之后，国际制冷市场更真正为她敞开了大门，格林柯尔也从此开始由一个成熟的产品走向了一个成功的企业。
　　首选替代品的资本--高科技产品
　　格林柯尔的成功，是由它的产品本身所具备的高科技水准与优点所决定的。
　　格林柯尔推出了具有环保、节能、直接替代三大特性的制冷剂，针对性地解决了现有设备中的氟里昂如何替换的难题。例如环保方面，格林柯尔制冷剂温室效应系数低，可以替代绝大多数的氟里昂制冷剂R22、R12、R502等；在节能方面，它能使机组节能省电10%--25%，更重要的是格林柯尔公司首创了氟里昂替代领域的"drop in"(直接注入)或" add in "(随时添加)概念，意思是直接注入就可使用，不需要更换制冷设备的任何零部件。
　　"三位一体”的解决方案使格林柯尔制冷剂成为氟里昂替代品中的明星。
　　纵观制冷剂发展变革的历史，每一次制冷剂大的变革都促使制冷、空调设备的效率提高。作为氟里昂制冷剂的成熟而长期的替代品，必须能够使制冷、空调系统在高效率的条件下运行。这一方面可以使用户的耗电量减少，运行费用降低；另一方面可间接减少二氧化碳的排放量。
　　格林柯尔制冷剂恰恰做到了这一点。
　　"直接注入"也是格林柯尔制冷剂的一大特点。格林柯尔制冷剂所独有的与原来的润滑油完全兼容的特点，使其成为唯一不需要更换任何原有制冷设备、不做调整就可投入使用的制冷剂，这一点，避免了因制冷剂替换造成的的巨大设备浪费而给用户带来的不必要的经济损失。这一优点，尤其适用于发展中国家。对于发展中国家，由于经济能力等多方面的限制，政府和制冷、空调用户迫切要求能够直接补充的制冷剂。只有这样才能在无需增加额外投资的情况下，解决在发展中国家的氟里昂替代问题。
　　先进的经营理念企业的活力之源
　　之所以能取得如此的成功，也是格林柯尔人没有想到的。回想成功的原因，大致可以总结为几个方面：一，严格执行"零风险、零成本"的销售策略；二，构建以北京、湖北、海南为中心点的销售、维修一条龙制冷专家级的服务模式；三，响应国家政策，并受到政府大力支持。
　　成功的营销策略
　　"零风险、零成本"的销售策略特别适合于发展中国家和经济欠发达地区，它的内容是：格林柯尔免费为用户替换旧制冷剂，由于用格林柯尔制冷剂替换后，能产生15%--25%的节能效果，用户只需要将由此而产生的6到10个月的节能费作为工程改造费用即可，即格林柯尔只收取用户节电费，而不额外收取其它任何费用。为了进一步消除用户对"替换新制冷剂风险"的顾虑，格林柯尔集团在保险公司为用户投了"产品节能险"和"设备保证险"，即：如果更换格林柯尔制冷剂后，节能未达到10%，中保财产保险有限公司负责赔付客户所有发生的费用并可以要求换回原来的制冷剂：由于更换格林柯尔制冷剂而造成任何设备损坏，中国平安保险公司交全额退赔用户一切损失。
　　在短短的时间内，格林柯尔已经成功地实施了众多例制冷设备的节能改造工程，其中包括北京翠微大厦、摩托罗拉中国总部等。
　　绿色制冷专家级的服务模式
　　为能使销售、服务做到一条龙的模式，格林柯尔集团利用本身拥有的数百个高级工程师的人力资源，在武汉组建制冷专家培训基地，对那些有专于环保产业的人们进行全面的技术培训并统一服务水准。
　　在此基础上，格林柯尔旨在组建一个辐射全国范围的中国授权工程单位网络。利用格林柯尔的制冷技术为依托，建立一个遍布全国的以所有制冷设备为服务对象的授权商网络体系。使那些有志于开发中国环保产业，并向格林柯尔集团申请并获准取得格林柯尔授权代理商或经销商资格的人，并招收原来加装氟里昂制冷剂的小作坊，加以培训后来承做5匹以下的制冷设备的生意。
　　1998年，格林柯尔制冷剂被国家环境保护总局批准为国家环境保护最佳实用技术推广计划项目A类的技术产品。
　　中国无氟化进程的脚步一天天加紧起来，各地也纷纷攘攘地为争做中国的无氟省市而努力。他们在几度调查研究之后，最终决定使用格林柯尔制冷剂。
　　1999年，海南省政府发布省政府令，格林柯尔制冷剂做为海南生态省无氟化进程的首选替代品。在海南开车的人对格林柯尔制冷剂都赞不绝口，用上格林柯尔制冷剂后，降温速度快，冷量比以前提高很多"。
　　1999年，湖北省发文，由格林柯尔制冷剂做为强制淘汰氟里昂，实现提前替代的指定的制冷剂。
　　2000年，天津市政府下达文件，明确规定将天津格林柯尔环保工程有限公司作为天津提前淘汰氟里昂的技术依托单位，负责天津工业及商业用制冷设备、汽车空调和家用冰箱、冰柜、空调替代氟里昂制冷剂的技术人员培训，并指定格林柯尔制冷剂作为天津淘汰氟里昂的首选替代品。
　　除此之外，随着中国无氟化进程的加快，一些省市还陆续将格林柯尔制冷剂做为建立无氟城市的首选替代品。
　　格林柯尔公司根据中国国情，制定了在中国的营销策略，与中国政府有关部门和各地方政府建立了良好的信任关系。
　　格林柯尔公司多年来还从技术和资金上支持地方省市的氟里昂淘汰工作，并获得地方省市政府的信任。这信任是投资商看好格林柯尔科技控股有限公司股票的重要原因之一，也是格林柯尔能在香港创业板上市的成功原因之一。
　　作为一家国际知名环保企业，格林柯尔公司十分注意环保知识公益普及宣传工作。每年都斥资上千万元用于资助公益环保宣传活动。
　　1998年9月16国际保护臭氧层日，格林柯尔公司与国家环保局、中科院大气物理研究所联合施放科学探测气球，检测北京上空臭氧浓度值。
　　1999年1月23日，格林柯尔公司在广东惠州放飞了3万立方米的世界最大的臭氧层科学探测气球，证实了我国南部上空的臭氧储量，比中纬度的北京地区上空臭氧含量低20%左右。
　　随后，针对中国西藏出现臭氧层低谷的情况，又资助中国科学院专家对中国西藏臭氧层分布情况进行科学考察。
　　"为了对中国臭氧层保护事业作出切实贡献，格林柯尔集团愿以实际行动，以先进的技术、雄厚的实力，为各地方环保部门无氟化进程做出自己的贡献"，这是格林柯尔的宣言。
　　在本世纪第一个环境日来临之际，在环境工作中占重要位置的无氟替代工作再一次走到一个阶段性的日子。
　　联合国环境署执行主任克劳斯·托普弗先生在来中国访问时，对于中国的评价是：中国在解决全球环境问题上是一个重要国际伙伴，体现在各种环境公约与机制的谈判上，中国是个重要的推动力量，如在臭氧层保护方面，中国起了重要作用。联合国环境署很愿意与其合作。
　　这是国际环境人士对于我国无氟替代工作的评价，同时，也是对我国努力环保工作的报答。
　　总结我国几年来在无氟替代方面工作卓越成效的几省市，他们的经验中都有一个相同点是，选择了一个环保、高效、节能，而且可以drop in(直接注入)的直接替换的制冷剂及生产这种制冷剂的公司来做技术支持。
　　这家公司的名称是：格林柯尔，名字是英文green(绿色)和cool(凉爽)连起来的直译。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。希望回答对你有帮助，望采纳答案！

继科龙电器被海信收购之后，格林柯尔旗下的又一上市公司美菱电器被国内家电巨头长虹收购。长虹有关人士表示，收购美菱对于长虹具有明显的协同效应，充分聚合和发挥“1＋1＞2”的整体优势。业内人士指出，目前中国家电业仍然处于变局之中，资源正在向强势企业整合。
　　日前，业界传出四川长虹将收购美菱电器的消息，虽然双方公司对此曾三缄其口，但随着四川长虹、美菱电器两公司收购公告的发布，事件真相正式浮出水面：格林柯尔拟将其持有的美菱电器20．03％的股份转让给四川长虹，后者从而将成为美菱电器的第一大股东。从市场的提前反映来看：11月2日，美菱电器上5．08％；11月3日继续上涨2．6％；11月4日，在停牌前的最后一个交易日，美菱更是突然涨停板，成交额高达3958万元，为近2年来单日最高成交额。业内人士指出，美菱电器停牌前股价的连续上涨乃至涨停说明了市场对于此消息的欢迎。
　　此外，四川长虹同时表示，将在三个月内联合其他非流通股股东提出对美菱进行股改的动议。
　　长虹：战略扩张再露锋芒四川长虹今日公告称：11月6日，该公司与广东格林柯尔企业发展有限公司签署了《美菱电器股份转让协议书》正式文本。根据股份转让协议的约定，格林柯尔将其持有的合肥美菱股份有限公司境内法人股82852683股（占已发行总股本的20．03％）转让给四川长虹。转让价款上限为14500万元，最终转让价款待双方共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。目前，美菱电器股份被佛山法院司法冻结，冻结期限从2005年7月15日至2006年7月14日。根据《上海证券交易所股票上市规则》及相关证券法规的规定，除股权转让协议中规定的生效条件外，股权转让双方还需相关部门对收购报告书进一步审查，未被提出异议后方可实施。至此，坊间盛传已久的长虹收购美菱事件正式拉开帷幕。
　　业内分析人士指出，四川长虹收购美菱电器的实质不在于产能的提高和即时盈利，而在于战略扩张和品牌、文化的整合。四川长虹收购美菱电器是大型企业重组中的又一个典型个案，是当前上市公司重组特征的具体体现，在新的市场形势下，大国企等蓝筹的优势仍然比较突出。
　　自2004年7月赵勇新政以来，四川长虹就十分清晰地在三个方面谋求突破：一是在产业的终端层面上由传统的家电企业向3C转移；二是向内容提供商和服务商靠拢；三是向产业上游的关键器件转移，进入软件、集成电路的设计开发领域。
　　据四川长虹有关人士介绍，正是一系列有序举措使四川长虹家电产品全面跨入3C形态：在产业价值链方向，该公司以IC设计中心、软件设计中心为主导建立核心技术平台，以最快的速度进入关键部品的制造和软件开发领域，以获得对高价值回报的占有，使技术附加值向上游转移；在商业模式上，四川长虹与服务和内容提供商结盟，共同制订行业和终端产品标准，逐步向内容和服务提供商转型；在产业形态方向，四川长虹拥有信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务提供等五大产业集群。
　　同时，更值得人们关注的是四川长虹在“白电”领域也显示出高速扩张的势头。在刚刚过去的2005冷冻年度，长虹空调实现了250％以上的增长，成为业内增长幅度最大的品牌。10月份以来，长虹空调淡季回款已突破7．5亿元，创下了淡季销售的历史最好业绩。据长虹空调公司总经理李进透露，2006年度，长虹空调的目标是进入行业前4位，其中西南地区的目标是“保二争一”，为长虹空调在全国的大扩张建立一块牢固的根据地。同时，在华东地区寻找合适的时机，酝酿建设新的空调整机制造基地。
　　专家人士指出，目前中国家电业仍然处于变局之中，资源正在向强势企业整合。四川长虹收购美菱进军冰箱行业，正是落脚到以空调为主打的白电产业链上。空调与冰箱同在一个产业链，上游的原材料采购和下游的产品销售都可以实现资源共享。凭借长虹遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网络，充分利用长虹在彩电、空调和数码等产品领域的强大渠道优势，美菱电器营销和服务渠道将得以迅速扩张，并全面提升其产品档次和服务形象，拓宽市场。资料显示，截止目前长虹品牌价值高达398亿元，公司负债率为33％，现金流为正，超过10亿元，净资产近100亿。
　　四川长虹有关人士表示，依托长虹拥有的资金、技术和人才实力，结合美菱电器具有的比较强大而健全的白色家电技术、产品研发体系和专业技术人才队伍，收购美菱对于长虹，具有明显的协同效应。不仅完善了长虹家电产品线，形成相对完整而成规模的黑色家电和白色家电产业体系、提升了“长虹”品牌价值，而且将进一步地提升长虹综合竞争力，在保持各自原有竞争优势的同时，充分聚合和发挥“1＋1＞2”的整体优势，使长虹电器和美菱电器的盈利与竞争能力进一步提高，做大做强。
　　格林柯尔：将退出“资本舞台”其实，早在今年7月26日，美菱电器就曾发布公告称，接第二大股东合肥美菱集团控股有限公司的通知，美菱集团正在与第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司洽谈收购其所持美菱电器股份的相关事宜，但目前尚未签署任何书面协议。可以说，美菱电器脱离格林柯尔的愿望是由来已久。
　　除了美菱电器，格林柯尔原来还有4家A股关联公司，分别是科龙电器、襄阳轴承、ST亚星、华意压缩。
　　此前，科龙电器已经被海信以9亿元的高价收购，海信随即整合了双方的白色家电资源。此外，襄阳轴承解除了原定的格林柯尔收购协议、ST亚星股权中格林柯尔的持股被司法冻结、科龙电器身为第二大股东持有的华意压缩股份也被冻结。也就是说，随着本次四川长虹正式签署协议收购美菱电器，格林柯尔在A股市场的影响力被进一步减弱，原本在资本市场上以长袖善舞著称的顾雏军和格林柯尔将不得不面临离开资本市场的现实。