源泉电器,国内净水器十大名牌有哪些？

我们日常用水基本都是自来水，但是自来水在输送各个家庭的途中，没办法保证一定不会被二次污染。尤其是现在网络上被爆出的自来水二次污染事件不少，令很多家庭很担心水源安全问题。于是就有很多人在家中甚至是工作场所都安装了净水器。那么新春佳节来临之际，净水器哪个牌子好？1、冰尊(BENSHION)净水器2022年冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机，冰尊智能扫地机器人和冰尊空气净化器被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！据统计，世界上90%以上的净水器品牌均模仿冰尊净水器，但却一直未被超越！冰尊净水器优势：技术最强、资格最老、效果最好。200年前，Paul Eric发明了世界第一台净水器，创立了德国冰尊净水器品牌，从此之后，许许多多的净水器品牌随之诞生，据不完全统计，全球92.1%以上的净水器均模仿冰尊净水器。德国冰尊是全球公认最顶级的净水器品牌，是净水器行业的权威，是净水器市场的龙头老大，是净水器的开山鼻祖！19世纪，冰尊净水器的年产量只有50台，只够供应皇宫、皇室、皇亲国戚等使用。20世纪初期，有部分社会名流、富豪、高端人士开始通过走后门的方式购买到冰尊净水器。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机，冰尊智能扫地机器人和冰尊空气净化器已全面推向市场，是行业的标杆。 2、美的净水器美的净水器是中韩合资企业推出的净水器，主打“反渗透”净水器产品。美的清湖净水设备有限公司是中国净水器行业发展的推动者，但是不是中国净水器的精品者。但是凭借其品牌号召力，在国内市场还是消费者信赖的品牌。 3、立升净水器立升净水机是国内少数涉及超滤膜的研发生产的企业之一，在膜工业方面取得了很多重大突破，其产品性能良好，净化效果极佳，热销于国内外，在业界的地位很高，不过只经营适合南方水质的超滤膜净水机，这很大程度上缩小了市场份额，如果完善产品，使其也适用于北方的话，市场前景将更加广阔。 4、3M净水器???3M是国际知名的品牌，产品线非常丰富，涉及医疗，工业，日化和食品饮料等，虽然净水器只是3M旗下的一个小品牌，但3M净水器的质量和技术都是处于国际一流水平，得到国内消费者的认可，但3M净水器缺乏对国内市场的重视，在国内销售的3M净水器采用的净水技术都不是最先进的，而是前几年研发的净水技术，在市场宣传和推广方面也没有较大的投入，不过得利于3M的品牌影响力。 5、沁园净水器沁园是国内知名净水器品牌，经过多年的发展，在净水领域的影响也不可小觑，专注净水多年，凭借自身的技术优势，和国外知名公司合作，研发净水技术，并开始走向国际化。沁园产品种类繁多，各种净水器类型齐全，可以满足不同消费者的需求。

近几年，人们的生活水平显著提高，对饮用水的健康问题也越来越重视。很多家庭已经把净水器作为家中的标准配置。但面对市场上琳琅满目的产品，到底应该如何选择呢？很多净水器商家为了牟取暴利，往往会“套路”消费者，所以我们消费者一定要擦亮眼睛。下面给大家介绍净水器十大排名。1、冰尊(BENSHION)净水器2022年冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机，冰尊智能扫地机器人和冰尊空气净化器被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！据统计，世界上90%以上的净水器品牌均模仿冰尊净水器，但却一直未被超越！冰尊净水器优势：技术最强、资格最老、效果最好。200年前，Paul Eric发明了世界第一台净水器，创立了德国冰尊净水器品牌，从此之后，许许多多的净水器品牌随之诞生，据不完全统计，全球92.1%以上的净水器均模仿冰尊净水器。德国冰尊是全球公认最顶级的净水器品牌，是净水器行业的权威，是净水器市场的龙头老大，是净水器的开山鼻祖！19世纪，冰尊净水器的年产量只有50台，只够供应皇宫、皇室、皇亲国戚等使用。20世纪初期，有部分社会名流、富豪、高端人士开始通过走后门的方式购买到冰尊净水器。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机，冰尊智能扫地机器人和冰尊空气净化器已全面推向市场，是行业的标杆。 2、水宜家净水器?水宜家净水器在国内净水器行业耕耘多年，从一个默默无闻的净水器品牌蜕变成国内著名净水器品牌，说明了水宜家净水器的产品和质量都受到消费者的认可！多年的行业经验，也让水宜家积累了丰富的行业经验，净水技术也逐渐成熟，线下等渠道也日渐完善！ 3、多伦斯净水器多伦斯净水器的主打产品是RO反渗透纯水机，可以把水中的矿物质和细菌等全部过滤，而且价格也比较低，总体来说，性价比高，在前几年很受消费者喜欢，但有些缺点只是产生高比例的废水，不够环保，一般水污染严重的地区才使用这种，不过近几年逐渐被超滤机所赶超，超滤技术成为主流的技术。 4、海尔净水器海尔是国内曾经的家电王国，海尔冰箱和洗衣机一度占据国内家电市场头把交椅，后面随着格力和美的兴起，国内家电市竞争越来越激烈，因此海尔把市场转向净水器领域，通过自建净水器商城来打通净水器线上和线下的销售渠道。 5、爱惠浦净水器爱惠浦净水器作为老牌净水器品牌，在国内占据一定的净水器市场，但是，随着国内净水器品牌的迅速崛起，面临巨大的挑战压力，为了稳固净水器市场，不得不加大在国内的市场推广和宣传费用，如电视广告、新媒体之类等，希望借此机会来稳定住在国内净水器的市场份额。

选购净水器应该选择口碑好，质量好的净水器品牌。口碑比较好的净水器排名榜有：冰尊净水器、3M净水器、海尔净水器、怡口净水器、泉来净水器。1、冰尊净水器2021年冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机和冰尊空气净化器被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！冰尊(BENSHION)专注净水领域200余年，是皇家御用高端净水器品牌，不仅让你享受健康的生活，还让你拥有自己的荣誉，让你真正感受到皇室的精品，皇帝的奢华，健康的生活。冰尊(BENSHION)作为全球水处理全面解决方案提供者，在全球多国享有极高的知名度。冰尊自成立以来始终以“质量第一、服务第一”为核心理念，并依托自身专业化团队、科研技术实力和工厂生产优势，以中国水质为基础，采集中国各地上万份水样，对不同地区水质深度分析，研发出适合中国人体体质的净水设备。 2、3M净水器3M净水器产自老牌公司3M科技，无论是品质还是技术都相当有保证。其曾通过国际权威机构NSF美国国家卫生基金会检测，获得过美国水质协会金牌标志及中国卫生部涉水认证。体积小、外形美观，但缺点是价格比较高。 3、海尔净水器老牌民族企业海尔电器在中国可以说是家喻户晓，海尔品牌的每一款产品都在消费者中有着不错的口碑。而海尔净水器更是凭借着超高的性价比俘获了大批消费者的心。 4、怡口净水器怡口净水器研究无电双罐技术，业内还不错的一个全屋净水品牌。怡口拥有多个生产基地及销售公司，在中国昆山设有生产基地。 5、泉来净水器泉来净水器拥有各类专利，经常被街头的连锁餐饮行业使用。在同等价格的净水器品牌中可以算是品质非常高，价格定位偏低，走中低端路线。

这位朋友您好！
随着科技的飞速发展，忙碌的人们对家电的需求标准越来越高！品味也越来越高！
首先是人性化设计，比较容易入手，方便！
其次是要环保，世界都在大力提倡嘛！
主要还是要节能，因为目前的家电市场主流还是节能！水电等等都在分秒递增！生产节能的家电无意识用户首选！
当然：安全是不容忽视的，做好安全问题，就能扎下根来，给老百姓留下好的口碑！这笔财富很五星哦！
人们都很忙，也随之电子智能系统的出现，电子市场日新月异，如果人们一回到家中，一个眼神，或者只说一句话，电饭锅就已经焖好米饭，点炒锅炒好香甜可口的菜肴，电视自动为您跳到，您最感性的节目，，，，等等您又会怎么想那！
希望我的回答对您能有所帮助！

　　根据前瞻产业研究院《2016-2021年中国家电行业电商发展模式与企业投资决策分析报告》指出：近年来，我国家电行业保持整体稳定增长态势，产品销售量增速放缓，但家电消费升级态势良好、产品结构持续优化、环境健康类产品快速增长，效益稳步提升成为最大亮点。 　　纵观近几年家电产品生产情况，2014年部分产品产量出现下降，但全年产量仍处在历史高水平。2014年，大家电中冰箱与洗衣机产量零增长或小幅下降;微波炉产量实现8%的增长;空调器产量增长11%。此外，厨卫及小家电市场增长稳健，与健康息息相关的空气净化器、净水设备更呈旺销态势。中怡康推总数据显示，2014年，净水设备零售量达706万台，同比增长56.4%;零售额达160亿元，同比增长68.9%。奥维云网数据显示，空气净化器2014年销量为760万台，同比增长95.4%;零售额为151亿元，同比增长94.8%。 　　2015年是“十二五”规划的最后一年，家电行业面临比以往更大的挑战。中国家用电器协会秘书长徐东生表示，随着家电行业转型升级的持续深化，以技术创新为主的发展动力进一步增强，可以预见，2015年中国家电行业主营收入增速有望保持在8%左右，实现“十二五”规划的1.5万亿元发展目标。 　　2015年，市场增长动力不足等问题依然会困扰家电行业运行。但从更广阔的视角看，新常态下的家电行业回归内生增长轨道，牢牢把握消费升级机遇，稳步向前的主基调并不会改变。 行业进入调整期 　　日前发布的中经家电产业景气指数报告显示，2014年家电行业景气度稳中略降，四季度中经家电产业景气指数为96.3点，较上季度略降0.1点;家电产业预警指数降至代表行业运行正常的“绿灯区”与代表运行偏冷的“浅蓝灯区”的临界线。根据模型预测，2015年第一、二季度中经家电产业景气指数值分别为 96.2和96.4，受制于下行压力，难有大幅回升。 　　从行业运行情况看，2014年家电内销市场低迷，大部分家电产品销量增长缓慢，大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大，空调器的工业和商业库存合计约2500万台，高出正常年景800万台，家电产成品资金占用升至历史高点。在此情况下，部分企业开始打起了价格战，力图以价换量维持高增长。 　　“价格战不是家电行业的出路。”中国家用电器协会理事长姜风明确表示，在经历前些年刺激政策带动的产销高增长之后，家电行业进入了市场调整期。今后一段时间，产能过剩、消费透支、房地产市场调整等因素的影响将持续显现，家电行业需求总量预计没有变化，可能会零增长甚至有所下降。在此情况下，不论是降价促销或者是以旧换新，都将只是在继续透支未来市场。家电行业的主攻方向须放到加快转型升级上，努力在低增速情况下实现质量效益型发展。 　　在中国经济进入新常态的背景下，家电行业调整有其必然性。中央经济工作会议提出，从消费需求看，过去我国消费具有明显的模仿型排浪式特征，现在模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升，必须采取正确的消费政策，释放消费潜力，使消费继续在推动经济发展中发挥基础作用。 　　这也为家电行业发展指明了方向、理清了思路。首先，消费在推动经济增长中发挥着基础作用，家电行业作为与民生关系密切的消费品行业，运行还是以平稳为主。随着消费在拉动经济增长的“三驾马车”中作用日益突出，家电行业发展前景持续看好。其次，前期大规模的刺激政策在一段时间内加剧了市场和行业波动，家电行业在尽享政策红利之后也应以平常心面对当前的调整。而采取正确的消费政策，意味着今后扰动市场的人为因素会减少，家电行业发展将步入内生增长轨道，按照市场规律办事是常态。第三，家电消费由普及期转入升级期，家电行业供给必须与时俱进，由注重量的增长转为质的提升。从竞争方式看，规模扩张与价格手段逐渐失灵，创新变革的能力显得至关重要。企业须从提供创新型、个性化产品和服务中找到新的市场空间和利润源泉。 消费升级带动产业升级 　　家电协会掌握的情况也表明，尽管市场处于平淡期，但消费升级势头良好。在中高端大家电销售比重持续上升的同时，母婴系列产品、老年银色系列产品、厨房系列产品也显示出升级趋势。免滤豆浆机、馒头机、面条机、原汁机、智能电水壶等一大批系列化创新产品继续丰富市场，空气净化、净水器等环境类电器产销呈现爆发式增长，成为新的市场热点。 　　面对消费需求的新变化，广大家电企业在坚持提高产品质量和精细化水平的基础上，主动调整产品结构，削减低盈利产品生产，加大“两高”产品推广，效益状况继续改善。中经家电产业景气指数报告显示，2014年四季度家电行业销售利润率为5.9%，比上年同期提高0.2个百分点，创近10年以来新高。 　　展望2016年家电市场，家电行业挑战与机遇并存。尽管国内外市场动力不足问题仍将延续，多种产品高库存的局面将对家电行业产能正常释放构成不利影响，但是消费升级的大潮势不可挡，数字化、智能化的科技革命在更深层次推动着传统产业变革，互联网经济带来了历史性机遇。家电行业只要认准转型升级的前进方向，把握发展机遇，就有希望战胜困难、站在新的高点上实现持续、健康、稳定的发展。

日本家电零售业最大的连锁店山田电机首家海外专营店，于2010年12月10日在沈阳市沈河区中街路15号盛大开业。自此，山田电机正式拉开了登陆中国市场的序幕。 山田电机是日本家电零售行业的领军企业，在日本全国拥有2457家店铺（截至2010年11月30日）和庞大的营销网络，年销售额达到2兆164亿40万日元（2010年3月期），居行业第一。公司奉行“创造”与“挑战”的经营方针，在日本家电零售业掀起创新的风暴。从1973年创办的个体电器店起家，在短短37年间，成为日本最大规模的家电连锁企业。开业前一天，包括社长在内的山田电机多名高层人员出席了媒体发布会，并邀请各界媒体人士进入店内进行参观采访。山田电机沈阳店一切从“顾客第一”出发，打破传统的按厂家品牌分类陈列的家电卖场格局，实现了综合流通店铺化。店内聚集了150万件商品，除了全球最新锐的家电产品，还有化妆品、玩具和日用百货，为顾客提供了丰富的选择。不仅如此，作为中国家电零售行业前所未有的“家电购物休闲广场”，山田电机沈阳店还拥有餐饮、儿童乐园等完善的配套服务设施，可供全家老小在店内消磨一整天的时光。在沈阳店开幕仪式上，山田电机的一宫社长表示：“为了寻求与其它家电连锁店的差异化，沈阳店打出了‘家电购物休闲广场’的新概念。沈阳店共有7层，总面积超过24000平米，除了品种齐全的家电产品和日用百货以外，我们还为顾客准备了餐饮区和儿童乐园，即使顾客在店内徜徉一整天，也绝对不会感到枯燥乏味。”沈阳店最大的特点，一是全体导购人员耐心、细致的待客服务，二是采用了日本式的卖场陈列形式，以便根据消费者的不同需求，向其推荐最佳的商品。沈阳店并没有设置以品牌为单位的独立柜台，而是按照商品种类，将不同品牌的商品混合陈列。店内的每一个商品种类都配备了专门负责的导购员。以消费者选购洗衣机为例，对洗衣机拥有丰富知识的导购员将认真倾听顾客的需求，然后向其推荐最适合的产品而不会拘泥于品牌。山田电机希望通过这种全新的销售形式，为广大消费者享受舒适便利的生活提供有力的支持。沈阳旗舰店是山田电机在海外开业的第一家专营店，谈到沈阳店今后的目标，一宫社长表示：“我们希望这家店开业后，能够为沈阳市民的舒适便利生活做出积极的贡献。”据悉，按照计划，山田电机进驻中国的第二家专营店将于2011年6月份左右在天津落成，而之后的开店计划仍在酝酿之中，预计未来三年内的店铺数量有望达到5家。山田电机首家在华专营店沈阳店12月10日开业之际，全面推出开业酬宾活动，吸引了众多消费者到店。一宫社长表示：“沈阳店将力争早日成为扎根于当地的专业连锁店，为当地消费者带来全新的购物享受。” 3年中国开5家店:低调进驻中国的山田电机，日前终于选择在其中国的第二家门店开业之际“松口”。对于山田电机中国市场的未来，山田电机株式会社社长山田升抛出了他的时间表：“我们计划用3年时间在中国开5家门店，大致维持半年一家店的速度，未来3年在中国的销售目标为1000亿日元。”在被问及如何应对中国家电卖场的竞争时，山田升打出“差异牌”，公开表示山田电机将以差异化挑战苏宁、国美。对于差异化，山田升的解释是：山田电机的中国门店在商品经营和供应商管理上，与苏宁、国美存在很大差别。据了解，日前刚营业的天津店共有5层卖场，店内面积约1.5万平米，是目前天津市内最大规模的家电零售店。而去年开业的山田电机沈阳店总共7层，总面积达到2.4万平米，店内聚集了150万件商品。记者发现，在山田电机的天津店，除了家电产品，该店还销售包括化妆品、玩具在内的约100万件商品，在其顶层还开起了美食城和儿童乐园。对于这个日本第一的家电连锁巨头，家电连锁零售业内人士吴咸建感叹：研究日本家电连锁业，只要研究山田电机一家公司便足够了，因为各种家电业态山田电机均涉足其间，而且目前全日本发展得最好。而这次进入中国的正是山田电机引以为豪的LABI(Life Ability Supply：生活补给馆)业态。

苏宁同为家电零售行业。但是双方模式有根本性差异。差异主要体现在与供货商之间的关系，国内企业都是先货后款，同时采取向厂家收取促销费的方式来获利，有点类似于轻资产商业地产运营模式，所有的费用都出在厂家身上，包括促销费，堆码费，厂家人员导购的工资等。而百思买等国外经零售商采取的是买断制，通过买断产品的所有权赚取差价，这种模式对于厂家非常有利，厂家无资金压力，也无促销这些通路成本。而国内零售商则把成本都转嫁在厂家方面，俩方面对比，山田和百思买这种国际通行法则明显处于劣势，无法占用厂家或者经销商资金，就没有更多的现金流去完成更多店面的扩张，也无法做到更好的性价比了。这恰恰是国内家电业核心竞争优势。 败因二：遭遇“群狼围剿” 不管是之前败走中国的百思买电器，还是此次败退中国的山田电机，其店面的规模都无法超越国美和苏宁。山田在南京更是只有区区1家店。而国美和苏宁超过10家以上，在主流的大城市甚至会有多达50家以上店面，基本可以覆盖到各大商业城市的主流CBD ，店面多最大的好处是会给消费者一种品牌直觉，开店多的商家会是更好的商家，促进消费者更好进店消费。另一方面，一个区域多店优势会形成人气的协同效应，不管是促销还是其他品牌广告的推广活动，本土品牌都可以形成群狼效应，利用规模优势“包围”外资品牌企业，使得国际巨头们在“被包围”之中疲于奔命。 败因三：规模优势无法显现 国际零售巨头进军中国市场，一般都宣称自身具有俩大优势。一是自身具有良好的品牌价值和国际化运作经验，这一点毋庸置疑。另外宣称的一个理由是，可以利用自己国际化的供应链采购优势，实现全球采购，从而有效的降低成本。典型的代表就是沃尔玛。此条理由并不适用中国家电零售业，世界上最大的家电制造业都在中国，所以，这些国际巨头的国际采购优势无法发挥。另一方面，由于国际巨头进入中国市场时间较短，没有形成规模效应，也就无法同厂家形成良好的议价能力，就进一步无法形成价格的优势。而中国的家电市场人群，对广告和促销最敏感，失去了价格优势，在中国市场等待它的只能是失败。 败因四：放不下身段，降低不了“商格” 此条基本上是所有进入中国市场的巨头的通病，不管是互联网巨头谷歌，还是在中国市场过得不如意的沃尔玛家乐福。山田和百思买也不例外。他们都是直接拷贝国外运营模式，而不具体分析中国的商业大环境，不了解中国的市场用户的特点。本质上中国市场家电的主流的消费群还是一群比较土的用户。所以直接套用成熟市场经验，把品牌和个性化服务放在中国，提供具有创新性的服务给中国用户，不可否认，这些的确是在未来能带动整个行业的发展，但这不适用现阶段中国消费者的特点，中国消费者喜欢低价，这是核心。没了这一点，其他优势在明显也无意义。另一方面，在和政府关系，公共策略方面也放不下身段和公众以及政府进行有效沟通，以获取地方政府在产业扶持和政策上的优惠与理解，这也是国际巨头经常会犯的错误之一。 败因五：进入时机错误，已错过进入中国家电市场的黄金机会 中国家电零售的黄金时代是上世纪90年代中期到本世纪初的头几年，05年以后中国家电零售市场已经明显偏向饱和，增速放缓。国美在去年更是出现了近十年来的首次亏损。国际家电巨头进入市场都是在05年整个市场开始下行的时候进入，在大的环境上，已经错过时机，看看肯德基和麦当劳，进入的早，现在已经在中国市场占据着绝对的优势，当巩固了市场优势之后，巨头们的管理优势才能发挥出来。可惜还未到拼管理的中盘巨头，国外巨头就已倒在中国市场门槛上。