马云、马化腾、王健林真的是白手起家吗？他们父亲都是干啥的呢？
在当今如果你没有一个有钱的父亲，想要出人头地，那么就只能靠自己打拼，也就是所谓的创业，成为富一代。为了鼓励这些创业者，现实中总能听到谁白手起家，成为了有钱人。很多商业大佬也总以他们白手起家的例子来作为心灵鸡汤鼓励广大的创业者，让他们相信自己，靠着自己一定能创造属于自己的财富，改变自己的命运，成为一个真正的有钱人。那么这些商业大佬真的都是白手起家吗？ 马云 谈到创业，我们不得不讲的一个人就是马云，因为马云的创业经历堪称传奇，这也让很多人都认为马云一定是白手起家。如果对马云有所了解的人都知道，他参加过三次高考，要知道马云是1964年出生的，他参加高考的时候是在80年代，80年代能参加三次高考的人，家庭绝不一般，普通家庭有的甚至没机会参加高考，更不用说参加三次了，通过百度查询发现马云的父亲叫马来法，是浙江省曲艺家协会第四、五届主席，所以马云算是文艺世家出身，父亲支持他参加三次高考也就不奇怪了。 而在大学毕业之后马云就跟张瑛结婚，结完婚没多久马云就开始了他的创业生涯，先后创立了海博翻译社，中国黄页、北漂给外贸部开发网站，这三次的创业经历最终都以失败告终，直到1999年第四次创业成立阿里巴巴，最终才翻身把歌唱，成为有钱人。 在90年代下海创业的人有很多，但是能创业失败多次还爬得起来的人并不多，如果没有家里的支持，我认为对于一个刚大学毕业的年轻人来讲，不可能多次创业失败短时间里还能爬起来，所以马云的父亲对于马云的支持是很关键的，不管是在精神或者资金上，马云并不能完全算是白手起家，至少家里给予的支持并不少。 马化腾 马化腾属于那种从小到大一帆风顺的人，这跟他的家庭和自己都有关系。马化腾的父亲叫马陈术，跟李嘉诚是老乡，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，从这里就能看出来马化腾的家境很好。 在马化腾创办腾讯时，马陈术也是给予马化腾最大的支持，马化腾的母亲是腾讯的第一任法人代表，而腾讯刚开始的财务都是由马陈术亲自帮马化腾操持的。就连腾讯的第一笔投资很多人都认为也是李嘉诚看在马陈术的面子上才会让李泽楷投资腾讯，所以马化腾能创业成功，马陈术是给予了相当大的帮助。 王健林 王健林的家庭也不差，他的父亲叫王义全，曾任四川省林业学校改革委员会副主任、副校长、党支部副书记，所以王健林属于是干部家庭出身。受父亲的影响王健林也参过军，这段参军经历也对其创业影响重大，因为参军磨练了王健林不屈不挠的精神，在创业上虽然其父亲不能给予资金上的支持，但是要知道王健林干的是房地产，所以还是会有很多人卖他父亲面子，给予支持的。就像现在王思聪出去自己创业，很多人也是看在王健林的面子上才会跟他合作，所以王健林理论上来讲也并不能说是白手起家。 当然虽然家庭的支持很重要，但是个人的能力更重要，现实中的富二代并不少，但是能做到像马云、马化腾、王健林他们这样高度的人并不多，比如王健林的儿子王思聪，创业条件应该算是很好了，要资金有资金，要人脉有人脉，自己又有海外的学历，但是第一次创业也以失败告终，所以能力比家庭背景更重要，但是家庭背景也是一大助力。
马云、马化腾、王健林等人的父亲，究竟是何方神圣？
还真别说，如果你不了解马云、马化腾和王健林，可能会以为这些人是白手起家，可是真正白手起家的人又能有几个呢，就像比尔盖茨一样，我们都知道他是世界首富，白手起家，但是没人告诉过你比尔盖茨的母亲曾是IBM的高管，比尔盖茨的第一桶金就是她的母亲帮她获得的。 1.马云的爸爸。马云的爸爸叫马来法，1939年出生，浙江杭州人，曾任中国曲协第三届理事会理事，浙江曲艺协会第二届副秘书长、第三届副主席兼秘书长、浙江省文联第三届委员会委员、第四届、第五届主席以及第六届的首席顾问，是我国曲艺界的元老级人物，他从小就对曲艺非常感兴趣，参加工作以后，主要从事浙江曲艺理论以及史料的研究工作。在担任省曲协领导期间，注重保护和抢救濒临危亡的浙江曲艺种类，还注重对新剧目的创造，以及新人的培养。曾担任《中国曲艺志.浙江卷》《中国曲艺音乐集成.浙江卷》副主编。曾与张永春共同创作短篇杭州评话《茅山风云》，与沈祖安、陈才铮、朱良欣共同创作苏弹词《将错就错》。退休后，马来法被聘用为浙江省非物质文化遗产专家。 2.马化腾的爸爸。马化腾的爸爸叫马陈术，1940年出生，广东潮汕人，是李嘉诚的乡党，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。 在马化腾创立腾讯公司的早期，曾给儿子马化腾做过账。腾讯公司也是马陈术给起的，寓意“万马奔腾的讯息时代”。 3.王健林的爸爸。王健林的父亲叫王义全，是红军老兵，参加过红军长征、抗日战争、解放战争，，历任红军31军93师连长、八路军129师连长、一野野战医院科员 。新中国成立后，曾在陕西华县土改团、西南伐木公司工作过。历任大金县森林工业局副局长 ，四川省林业学校（现四川农业大学都江堰校区）革委会副主任、副校长兼党总支副书记，1979年离休。 所以你之所以青云直上，是因为你有一个靠谱的父亲，你是一只脚站在了你父亲的肩膀上。
王健林几几年是中国首富？
2015年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富，财富比去年增长52%。[6] 10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。10月26日，2015年福布斯中国富豪榜发布，王健林重新夺回首富之位。
2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一
王健林与万达的成功故事
许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠小说打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：
王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有领导见王健林主动找上门，就把环境很差、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?
如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。
而另一个王健林最爱讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。
王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元现金赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。
这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”
“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(写字楼)、Parking(停车场)、Shopping Mall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺事件”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”。
说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，医药费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的现金流的发展方向。
那麽，怎样才能实现现金流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。
裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”
万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作第一个万达广场。第一个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。
事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业经理人，K不会强求他成为下一代万达“掌门人”。