北平和谈为什么失败
国民党要试图弥合失败引起的分裂和无穷争吵，加固长江防线，争取重整旗鼓，保存半壁江山。和谈对于双方都是权宜之计。共产党希望不战而屈，国民党力争喘息之机，和谈开始就步履维艰，重重阴影。双方都是力争在战争空隙中间获取更大利益。这当然是北平和谈的一个主要侧面，是以后参与和谈的双方对这段历史多方回避、不愿评论的原因。
当上司需要说服时，你该如何说服上司？
一般来说，作为一名领导，职责法定，权力上授，处在单位这座金字塔的顶端，权力中心，是上情下达，下情上达，横向交流的中枢，信息量巨大，来源广泛、及时，情况明了。所以，单位领导发表的意见，作出的决定，总体来说正确率比较高。因此，没有十足的把握，不要轻易去否定领导的意见。 具体到操作层面，如果是在会议上，领导提交会议讨论的，可以如实地发表自己的不同意见；如果领导在会议上征求大家的意见，可以用建议的方式提出自己的不同意见；如果领导已作决定，只是在会议上给大家通报情况，可在会后单独向领导报告自己的意见。如果领导在私下里征求意见，可以坦诚相待，直抒己见。 需要注意的是：第一，和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导。因为我们不一定比领导站得高，看得远，情况明，决策正确。如果你认为领导100%错误，而且错误的行为会导致重大失误等，在领导不采纳你的正确意见时，可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告，切记在本单位死缠烂打。否则，就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成。 第二，不管是在会议上的发言，还是私下里的谈话，不论领导对自己的意见采纳与否，特别是后来被实践证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚谨慎，低调做人，切记到处张扬显摆。否则，前功尽弃，劳而无功，成为领导不待见的人。 这个过程中，最忌讳的说类似于“你应该这样做，为什么不那样做”的话。许多时候，领导征求意见时，心中其实已经有了主意和想法，这时候我们如果站在对方角度，帮助他们客观分析并适当提醒，反而容易说服对方。
当上司需要说服时，你该怎么说服上司？
直接坚持你的观点，带来的直接后果是，要么你坚持的意见凶多吉少，要么你凶多吉少。别说领导，就是你自己，别人直接反对你的见解并要求执行反对你之人的意见，你会是什么感受，更何况是领导，他得下属们都在看着他。即便领导特别有胸怀，特别能听取别人的建议和意见，你也不能直接来进行反驳和坚持自我，因为这样做，也表明你自身的职业能力素养需要提高。这个时候，你要做的是肯定、赞同、支持领导的观点和方法。切记，这是实现你最终目的的第一步，而不是单独的溜须拍马。把你坚持的变成领导的辅助项。任何时候，不要自己以自己为中心哦。 肯定领导的观点和想法后，可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会，讨如何能将这个方案真实落地，真实落地过程中，可能会遇到哪些问题。遇到问题，应该如何解决。这个时候，就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献，变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值，领导心知肚明，领导会认识到的。执行领导的方案没有变，但执行的侧重点领导特别清楚，你的作用和贡献，领导虽然不说，但会记在心里的。不要邀功不要抢功。方案开始执行或者完毕，与任何人不要讨你在方案制定过程中的所做的事。这个是最重要的也是最后一步。一定记着，功劳是领导的，不是自己的。请放心，领导内心特别清楚，领导不会与你抢功的。你该得到的一切，都会得到。在领导心目中，对你的定位是：谦虚、踏实、有才华、有能力、办事成熟。做到这三步，好运自然来。