企业为什么必须要转型升级
从内因主动升级来看： 1. 企业家精神的内在动因驱动：持续追求进步和变革，这通常属于主动升级战略，只要是企业家主动发起，并早于外部环境变化，并快于竞争对手，通常成功率相对更高一些。 2. 目标驱动：企业实际发展结果达不到公司规划的战略目标，而主动寻求战略重构及战略升级，以确保升级后的战略能实现，通常这类的战略升级成功率比较高。 3. 自适应环境驱动：企业主动适应消费趋势、技术迭代、商业逻辑重构而进行的战略升级，通常情况下，这类升级主要关键点在业务战略升级，成功率同样也比较高。 4. 能力及机制驱动：能力、资源、组织、保障机制与战略不匹配时，企业主动强化战略实现能力、资源保障能力以及战略保障机制，这类战略升级虽然是主动的，但属于变革层面的战略升级，一涉及到变革，成功率偏低。 从外因被动升级来看： 1. 产品或技术逻辑变化而被迫升级：比如油动力向新能源动力升级的汽车、摩托车；制造业务升级为自动化制造；传统管理走向数字化管理等等。这类升级虽然属于行业大环境逼迫，但是企业跟随较快，用科学系统方法论推动升级，通常成功率高于平均水平。 2. 竞争对手迫使被动升级：无论是现有竞争对手还是潜在竞争对手，主动发起竞争性挑战，从而迫使公司进行竞争战略升级，这类战略升级如果没有非常好的保障机制，成功率是偏低的，甚至公司由此由主动向被动发展，成为分水岭，是一个非常危险的升级境遇，一般来说，所有的公司要避免进入这类的战略升级场景。 3. 商业模式和消费趋势迭代被动升级：比如移动互联网、大数据、云计算、5G技术新兴，再比如中产阶级崛起、90后新消费者的消费理念和行为方式发生巨变，企业对环境的洞察如果不敏锐而导致公司在商业模式上的落后，通常达到一定量级以后，是不可逆转的，这类战略升级成功率是偏低的。 非常多的企业，很重视战略管理，但后期的落地保障、升级能力、机制建设能力没有跟上，导致战略失败，非常可惜。我们通过大量分析了中外企业成功的战略升级案例和失败的战略升级案例，用科学方法论和系统论简要分析企业如何做战略升级。 1. 首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。 2. 其次，要升级战略管理系统及其保障系统。我们有了科学系统的战略理论和工具指导战略升级，接下来，就是要升级什么的问题。战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略、营销战略、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统，这才是问题的关键，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。缺少后者，是绝大多数企业最终战略升级不成功的原因。 这个系统通常有两个重要的子系统：一个是战略管理的主体系统：即战略管理系统，另一个子系统是战略保障的客体系统：即战略升级的保障系统。主体是确保公司走在正确的路上和方向上；客体是保障战略实现的关键，即确保正确的战略是否能得到有效执行的关键。二者相辅相成，相互关联，互为主体，缺一不可。 3. 最后，文化升级是战略升级成功的保障。文化是企业的灵魂，是企业家精神在公司系统化表现。战略升级其实是一场文化再造和思想变革之行，而变革最难的是思想共识和心智模式改变，而这也是无论国家，还是公司或其他组织，在重大变革和转型升级前，一定是要先进行文化升级。需要强调的是，企业家精神是战略升级成功的关键和决定因素，战略升级一定是发源于企业家（一把手）自我否定、突破、变革等特质，也是一把手保持战略定力、自我变革、创新、突破、纠错能力、意识、行动力的结果。
产业转型和升级的区别
产业转型和升级是两个不同的概念，它们之间存在一些区别。总的来说，产业转型主要是指从一种产业类型或模式转向另一种类型或模式，而产业升级则指对产业核心内容的深化和提升。 1. 产业转型：是指一个企业在发展过程中，从现有的业务领域或市场向新的领域或市场进行战略转移。它通常涉及到企业组织结构、管理模式、业务流程等方面的彻底改变。 2. 产业升级：是指在一个特定的产业领域内，通过对技术、管理、人才等核心内容的深化和提升，提高该领域的产品、服务质量和附加值，从而提升该产业的竞争力。 总的来说，产业转型更注重于企业的战略转移，而产业升级则更注重于企业核心内容的深化和提升。虽然两者之间有所区别，但它们在某些情况下也可能有所重叠，需要具体情况具体分析。
加快旅游产业发展的思考|产业转型升级包括什么?
摘 要：随着经济的稳步发展，广大居民的生活水平有了大幅度的提高，越来越关注精神生活。在这样的大背景下，旅游产业开始发挥其带动经济进一步增长的支柱作用，成为整个国民经济的核心。本文旨在通过对当前旅游产业发展障碍的分析，提出加快旅游产业发展的措施。
关键词：旅游产业；发展；思考
一．当前旅游产业发展的障碍
旅游产业自在中国得到发展以来，在经济增长方面一直扮演着十分重要的角色，但是近几年来，旅游产业的发展似乎进入了瓶颈期，主要原因如下：
（一）旅游景点自身竞争力不够
1．旅游地主题不突出，吸引力不够
虽然目前各个旅游景区都在宣传自身的特点，但是许多景区所渲染的噱头过于泛而且杂，主题不突出，游者也就很难清楚的知道其独特之处，旅游地没能制造其独特的吸引游客的主题，因此，潜在消费者也就没有了兴趣。
2．环境污染严重，景区保护工作不到位
环境污染是我国景区发展面临的一个十分严峻的问题。特别是对那些知名度比较高的旅游景点来说，由于日人流量大，各种污染现象屡见不鲜。以长城为例，曾经在长城金山岭段的城墙上，大批中外青年在长城上伴着电子音乐狂歌劲舞，并大量饮酒。开了一个大规模的派对。派对结束后，长城内一地垃圾酒瓶。通过了解，这样的派对其实在该段长城已经进行了八届，已经成为热衷于此的中外青年每年期待的狂欢。只是此前一直没有被媒体披露。就经营管理单位而言，将长城作为场地出租只是一项经营活动。从1997年开始，金山岭长城所处的当地政府遂以600万元出让该段长城50年的经营管理权租借给一家公司。众所周之，长城是中华民族的象征，怎么能这样任人糟蹋。众所周之，长城是中华民族的象征，怎么能这样任人糟蹋。这样的行为在小的方面不利于旅游产业的发展，从更深层次考虑，则是对中华民族的亵渎。
3．发展方向不明确，缺乏合理有效的规划
许多原本有非常深厚的文化底蕴的古建筑被翻新，赋予其新式建筑的风格，以为可以吸引更多的游览观光者，殊不知这样做的后果是使得古老的文化景区显得不伦不类，既失去了最初的特色，又不能重新规划景区未来的发展方向。在这方面做得比较好的以圆明园为代表，圆明园作为全国重点文物保护单位，在如何保留其原貌上做了大方面的努力。
（二）旅游公司服务质量不高，消费者普遍对旅游公司服务不信任
1．旅游公司服务态度恶劣，甚至存在欺诈行为
新世纪旅游公司在提供服务前，跟消费者承诺华山一日游，车费80元，对游客专车接送，从游客住的具体位置接送到目的地。然而，回城的时候，导游告知由于当时的时间段接送回去我们的接送面包车正在送其他团的游客回去，所以当天的旅客被告知放在钟楼附近下车自行打车回去，且只给路途较远的乘客退还10元的车费。中国国际旅行公司北京一家公司，在组织到长城和明十三陵观光时，将旅客带进了某工厂等吃饭。一个半小时后，才到了开饭时间，其间没有任何座位提供。接着，导游又将游客拉到一个“老北京”的景点，可是这个景点却不包在团费内，需要游客另外支付门票钱。如不进去的旅客，可以在车上等。接着导游又将游客拉到了一家医院，强制游客听了近2个小时演讲之后，才肯放出去，其目的是要游客购买他们的药。以上的案例只是旅游公司劣质服务的冰山一角，殊不知还有多少消费者被无良的旅游公司侵害利益，他们的欺诈行为实在令人发指。
2．旅游公司与旅游景点衔接度不够高，造成服务的脱节
旅游产业要想得到十足的发展，加强旅游公司与旅游景点的合作，为游客提供一体化的服务是关键。但实际情况却不如人愿。许多旅游公司发展目标过于狭隘，将主要的收入来源限定在为游客提供交通、住宿等方面，而忽略了通过与旅游公司加强合作，吸引客源来获得长期的发展。游客在外出旅游过程中，由于旅游公司与旅游景点衔接度不够高，经常不能很好的享受旅游的乐趣。
二．加快旅游产业发展的具体措施
（一）凸显旅游景区的发展优势
各个旅游景区有其不同的特点，只要抓住其中的某一项特色，并将其发扬广光大，借势扬势就能成为旅游景点的核心竞争力。这些特色可以是拥有优美的景色、罕见的资源的得天独厚自然景观，也可以是具有淳朴民风、古老的民俗的人文景观。湖北身神农架是中国内陆唯一保存完好的一片绿洲和世界中纬度地区唯一的一块绿色宝地。其发展优势即其所拥有的在当今世界中纬度地区唯一保持完好的亚热带森林生态系统。这些优势使其成为最富特色的垄断性的世界级旅游资源，且其动植物区系成分丰富多彩，古老、特有而且珍稀，是许多热爱大自然的旅游者心之所归处。
（二）优化旅游产业布局
在考虑旅游产业的发展时，需要从长期角度出发，做长远的规划，而不能目光短浅。在旅游景区根据场地的具体情况，因地制宜。例如，对于风景优美的小镇景区，可以发展规划建设娱乐区、游览区、服务区和度假区四个功能小区，加大景区基础设施、配套设施项目建设力度，不断开发新景区、新景点，最终把景区规划建成集休闲、娱乐、游览、度假为一体的山水休闲旅游度假区。
（三）推进旅游景区的品牌建设
在优化总体布局的基础上，大力推进线路整合、品牌争创等外围举措的落实，加快促进旅游产业优势转化为经济优势。对景区中的特色观光对象，打造旅游新景点，挖掘景点背后的文化内涵，突出优势，加强品牌建设。加大与当地政府合作，包装宣传旅游形象，同时，进一步增强责任意识，解放思想，大胆创新，敢想敢做，敢于谋划，争取旅游品牌在更高层次有新的突破。以珠海为例，7月15号，来自国内外的十余位著名旅游专家就珠海如何打造滨海旅游品牌的问题上，展开了讨论。“情侣路上建海誓柱、山盟碑”将会是珠海品牌建设的大方向。珠海渔女是情侣路的地标性景观，所以许多游人都想去看一看。但作为进出珠海的主要通道之一，车流多，速度还快。比如在珠海渔女附近，路很窄，没有大片的草坪和沙滩，旁边的车以60、70公里的时速经过。游人想在这里好好看一看，散散步都很难。想要推进旅游景区的品牌建设可以围绕爱情文化这一主题，把爱情文章做足，把情侣路宣传成中国第一路，让爱情文化成为贯穿情侣路的灵魂和主题。比如可以在这里建海誓柱、山盟碑，在这里向游人展示古往今来的爱情故事等。
（四）提高景区工作人员服务质量
进一步加强培训、轮训，严格教育，严格管理，建立一支素质过硬、技巧熟练的旅游服务队伍，把导游员队伍建设当作旅游促销宣传永安的“窗口工程”、“品牌工程”加以实施，特别是要提高导游员的文化涵养和知识水平，努力培养一批品牌导游员。加强旅游安全管理，建立旅游安全、保险救援、管理教育有机结合的旅游安全体系和旅游安全预警系统，完善安全应急机制，确保旅游景区（点）“安全、有序、效益”的有机统一。
（五）建立旅游信息网站
信息时代的到来催生了信息技术的发展和人们旅游的新观念。在准备旅行的过程中，大多数旅游者往往会做比较周密的安排，这其中就包括查询大多数的旅游网站获得相关的信息。因此，建立旅游信息网站，为游客在到来之前做好准备提供了非常人性化的服务，能使得消费者感受到旅游当地的诚意。
（六）加强旅游景点与特色旅游服务的衔接
为了使旅游者能够更好的感受当地的风土人情，开发者必须解决好观光游览人员的住宿、就餐等基本生活问题。为此，加强旅游景点与特色旅游服务的衔接是大势所趋，贴心的服务能够吸引更多的旅游者的关注，提高景点的关注度和影响力。
三．结束语
本文分析了当前旅游产业发展的障碍主要来源于旅游景点自身竞争力不够和旅游公司服务质量不高，消费者普遍对旅游公司服务不信任。其中前者主要是因为旅游地主题不突出，吸引力不够，环境污染严重，景区保护工作不到位以及发展方向不明确，缺乏合理有效的规划。后者主要是因为旅游公司服务态度恶劣，甚至存在欺诈行为以及旅游公司与旅游景点衔接度不够高，造成服务的脱节。加快旅游产业发展需要从凸显旅游景区的发展优势，优化旅游产业布局，推进旅游景区的品牌建设，提高景区工作人员服务质量、建立旅游信息网站以及加强旅游景点与特色旅游服务的衔接等六个方面加以优化。
参考文献：
[1] 李晓．工业旅游产业发展研究综述[J]．现代商业．2011（35）
[2] 朱晓芸．旅游研究方法探讨[J]．旅游研究．2007（5）
[3] 苗学玲．旅游地形象策划的10年[J]．旅游科学．2005（4）
作者简介：韦力（1980.12—），男，江苏徐州人，讲师，硕士，主要从事旅游研究方法和旅游产业研究。
传统旅游业还需要哪些方面转型
亲，很高兴为您解答[鲜花][开心]，传统旅游业还需要转型的方面有：1、规划先行景区为什么要做规划，就是旅游规划具有前瞻xing、科学xing和规范xing。2、源于资源传统观光型景区对资源本底的依赖xing十分强，资源是旅游业发展的根本和基础。3、根植文化文化是一个景区的ling魂，是旅游景区塑造品牌形象的前提和基础传统景区转型升级需要深度发掘内在文化的目的地文化。4、跟进市场时代在变化，市场也在变化，传统景区的转型升级要以市场为导向，在深度发掘资源潜质和文化内涵的基础上，5、以市场为导向。产业先导旅游业是一个产业综合xing很强的产业，涉及到农、林、渔、牧、加工、服务、商贸、物流等多种产业。[心][心][心]【摘要】
传统旅游业还需要哪些方面转型【提问】
亲，很高兴为您解答[鲜花][开心]，传统旅游业还需要转型的方面有：1、规划先行景区为什么要做规划，就是旅游规划具有前瞻xing、科学xing和规范xing。2、源于资源传统观光型景区对资源本底的依赖xing十分强，资源是旅游业发展的根本和基础。3、根植文化文化是一个景区的ling魂，是旅游景区塑造品牌形象的前提和基础传统景区转型升级需要深度发掘内在文化的目的地文化。4、跟进市场时代在变化，市场也在变化，传统景区的转型升级要以市场为导向，在深度发掘资源潜质和文化内涵的基础上，5、以市场为导向。产业先导旅游业是一个产业综合xing很强的产业，涉及到农、林、渔、牧、加工、服务、商贸、物流等多种产业。[心][心][心]【回答】
亲，传统景区转型要通过实施分类化管理、优化管理体制、鼓励景区创新、建立健全多元化融资机制、完善专业化人才队伍建设等路径，能够助推旅游景区实现转型发展。加强旅游市场调研，扩大旅游客源旅游客源是旅游业赖以生存和发展的前提条件，也是增加旅游企业营业收入的重要途径。[心][心][心]【回答】