翁向东,翁向东的简介

2002中国十大策划专家（中国生产力学会评定）著名品牌战略与营销广告专家中国策划专家委员会高级专家委员业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者培训足迹遍及清华、交大、复旦、同济、上海财大等各校，其中在上海交大市场总监班、EMBA班的《品牌战略管理》、《低成本营销策略》所获评分为最高分。

在学术上，翁向东以如何诞生中国的国际品牌和超低成本营销策划为主要研究方向。先后在业内权威物刊《国际广告》、《广告导报》、《销售与市场》、《中华品牌管理网》发表论文五十六篇近六十多万字，其研究成果以独创性而著称业内，并被广泛转载和引用，卓有成效地帮助了中国企业降低营销成本和创建强势大品牌，为推进中国的品牌与营销广告事业的进步作出杰出贡献。翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者。他是学术成果被学院派和实战派分别引用得最多的专家。翁老师的《本土品牌战略》不仅被50多所名校选为教材，更受到企业界的追捧，中国石油、西子联合、雅戈尔、报喜鸟等中层人手一本。 2008年9月，南京大学对《本土品牌战略》进行了再版。由于紧扣中国企业的需求与实际，翁老师的演讲光碟《低成本营销》是前沿讲座年度巨献，居北京、广州、重庆等机场销量的前茅。

我们企业今年参加了吴建平主讲的《精益质量管理师6项全能修炼》和《卓越质量工程师实操训练》课程实战训练,让我们内部员工感受到了太多质量经营的智慧、方法与技巧。同时，在现场带给我们很多的惊喜和震撼，让我们公司管理高层和基层人员在工作与生活上找到“轻松、满足、成功、快乐”的感觉，可以说这样的课程培训对与我们员工来说是顿精神大餐，更是一门有利的竞争秘密武器。

刚刚在吴建平的质量管理战略研究中心官方网找到了他的一些精品课程有《魅力质量与执行智慧》《7C-卓越质量总监必修的七堂课》《卓越质量经理的六项修炼》《质量成本管理技术与标准化作业》《供应商绩效分析与激活技术》《7+5现场质量分析与改进技术》《供应商绩效分析与激活技术》《全面质量管理与改进技术》等等，上面还有课程视频介绍， 你可以去看看，或许会对你们公司有所帮助。

我印象中最深刻的一句话是他讲的“吴建平老师将以谦卑的心态，不断唤醒大家要探索自我内心的世界，发现自己的优势与弱势。知错就改！力求做一个合格的质量人。”


由于吴建平质量管理培训讲师给我们的印象比较好，讲课很有特色，所以，就推荐一下，供你参考。

1.产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时，采用子品牌策略比副品牌策略更佳。2.若由于技术不断进步等原因，产品不断更新换代，更新期较短，则最好使用副品牌策略。3.如果企业品牌或其主导产品品牌已经定位，品牌使用范围又基本界定，还想进行品牌延伸或扩张时，最好采用子品牌策略。4.如果企业生产产品跨度太大，与已成功品牌产品相关性不大，最好使用子品牌策略。5.若企业从事同一类产品，而且该市场竞争激烈，而且该市场竞争激烈，产品使用周期长时，。不宜用品牌策略而最好用副品牌策略。

　　奶粉事件让国内处于乳业第一阵营，品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌。人们除了普遍关注三鹿公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时，还有一个问题让那些采取单一品牌战略的企业倒吸一口冷气--三鹿乳业的三鹿品牌婴幼儿奶粉出了问题，让整个三鹿品牌及企业毁于一旦，企业的单一品牌战略在危机四伏的时代是不是太危险了？ 　　其实企业采用多品牌战略还是单一品牌战略是见仁见智的问题，就像老生常谈的多员化好还是专业化好的问题一样。单一品牌有世界顶尖成功的公司，如国际品牌PHILP、CANON及中国的海尔等。而采用多品牌战略也有诸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王宝洁外还有很多食品企业。 　　但是，如果从规避企业的品牌风险角度来分析，多品牌战略的确比单一品牌要有抗风险能力和分散危机的作用。当然品牌战略不是只有这些内容的。 多品牌战略　　顾名思义，就是一个企业采用两个以上的品牌战略，就是给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统，或是给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。这是区别与企业采取单一的一个品牌战略而言的。 　　多品牌战略是企业发展到一定程度基础上才能实施的。从企业的产品结构、目标市场细分等策略上采取的。 　　一、不同市场采取不同品牌。如果企业的一种产品分为高中抵挡那么可以采取多品牌战略。面向高端市场实施高档品牌，面向中端市场实施中档品牌，面向低端市场实施低档品牌。企业针对不同市场的品牌投入的资源程度都不一样，其针对个市场的品牌对企业带来得收益也会不一样。比如在化妆品、汽车行业、零售行业就常用的。如大家知道的联华集团的高端百货店叫世纪联华，大型卖场叫联华超市，而布满街头巷尾的便利店叫联华快客，让消费者很容易就知道，哪家品牌的消费什么档次，提供什么品位的商品，很好的区分了市场，也占领了市场。 　　不同品牌层次的品牌制定不同价格，从而在消费者的心目中建立档次的认知，从而满足消费者的对于不同档次品牌的需求，这是多品牌战略的核心手段之一。 　　二、不同产品采取不同品牌。与同一产品采取不同品牌的形式不同的是，不同的产品也可以采取不同的品牌。从而区别和独立不同的产品带给消费者不同的感受，树立专业的产品专业的品牌，占据不同的消费群体。这个在食品行业是经常采用的。不同的产品针对不同的或同一个市场，它们以不同的定位横向、纵向、交叉式的覆盖了整个行业市场；同时，众多的品牌通过对于货架的有效占领，也使竞争对手难以找到占据市场的缝隙。 　　比如蒙牛现在的品牌机构基本在以横向、纵向的格局在扩大市场空间，吸引更多市场。 多品牌战略的优点 　　首先，有效降低危机风险。从抵御经营风险和遭遇危机的角度看，实施多品牌战略能有效的避免危机多米诺效应导致的一个遭全部遭的境域。比如今年夏天可口可乐公司的茶研工坊茶饮料因为运作失误退出市场，而对可口可乐的市场后不会产生丝毫影响。 　　二、提高企业市场竞争力。从竞争的角度看，多品牌战略好比拥有多兵种的军队，不同的兵种对抗敌人的相应的军队而不牵扯其他的部队的力量和精力。不同的品牌能打击或抵抗不同的市场或竞品，减少企业以全部精力作出竞争对抗。 　　三、提高企业市场占有率。蒙牛乳业从乳制品产业出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的乳制品，从含乳的食品、烘焙原料的乳粉、奶油、奶精等产品，到纯牛奶、花色奶、酸奶、冰淇淋及奶酪等，为满足不同目标市场上消费者（客户）的不同需求，通过给每一品牌进行准确市场定位，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者各取所需。不同品牌的产品形成不同的品牌形象，通过不同的（或相同的）渠道走入市场，从而有效地占领各个细分市场，共同提高了企业产品的市场占有率。 　　当然多品牌的营销都好的话，会为企业更多的利润。 多品牌战略注意点 　　多品牌战略只是企业品牌发展战略采取的一种战略，不是万能的战略，也不是无敌的战略。如果根据企业发展战略目标出发，需要采取多品牌战略，也要注意以下几点。 　　首先，企业要分析和考虑是否已经准备好多品牌管理的能力和水平。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，针对不同的市场和消费者，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场，形成产品线的整合力对外占领竞争者的市场，如果盲目的学习多实施品牌战略成功的企业贸然采用的话失败的几率会很大。 　　其次，多品牌战略具分散资源的风险，随着竞争难度的加大和消费者的挑剔，推广一个新品牌需要相当大的费用。而对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌战略，就像经济条件有限情况下抚养一个孩子的成本要比抚养三个孩子的成本要小得多。这时不如将所有的鸡蛋放在一个篮子里，先集中资源，采用聚焦策略推广一个强势品牌。 　　多品牌战略可以用更多的品牌铺满更多的货架，能占领更多的细分市场，能有效降低企业抗风险几率和提高企业的抵抗力。但是也有提高资源分散和对企业管控、操作能力的考验。 　　蒙古族有句谚语叫看见山上的老虎奔跑，厩房里的毛驴踢断腿。如果没有明确的企业发展战略方向和目标，不衡量和分析企业自身的资源、管理能力而轻易实施多品牌战略是不明智的。

1，日本经济、金融自由化和国际化步伐加快： 在日本历史上，1985年是一个极具特殊意义的年份，这一年日本发生了许多足以影响日本历史、改变日本命运的大事。 20世纪70年代，日本开始了经济、金融自由化和国际化进程。20世纪80年代，这一进程迅速加快。1985年，日本政府发表了《关于金融自由化、日元国际化的现状与展望》公告，揭开了日本经济、金融全面自由化、国际化的序幕。 2，日本政治国际化进程加速： 20世纪80年代初，日本政府提出，日本要从一个“经济大国”走向“政治大国”，在1985年的“广场会议”和1986年的“卢浮宫会议”中，日本均成为美国最坚定的盟友。 3，日本经济增长模式的转变： 从1980年起，国际社会要求日本开放国内市场、改变出口导向型经济增长模式的呼声越来越高。1985年的日本《经济白皮书》指出：出口导向型的经济增长模式已经不可持续，日本必须扩大内需，以缓和与国际社会的关系。 扩展资料； 1，日本泡沫经济的教训； 第一，汇率的调整并不能阻止经济的泡沫化，第二，尤其在CPI的稳定时期，我们更应该当心资产的泡沫化。 我们应处理好眼前的经济繁荣与经济的长期持续健康发展之间的关系。在我国当前反对加息的理由之一是，经济过热并非全局性的，所以加息有可能影响经济繁荣。 2，日本泡沫经济的背景； 1985年9月22日，世界五大经济强国（美国、日本、德国、英国和法国）在纽约广场饭店达成“广场协议”。当时美元汇率过高而造成大量贸易赤字，为此陷入困境的美国与其他四国发表共同声明，宣布介入汇率市场。 此后，日元迅速升值。当时的汇率从1美元兑240日元左右上升到一年后的1美元兑120日元。由于汇率的剧烈变动，由美国国债组成的资产发生账面亏损，因此大量资金为了躲避汇率风险而进入日本国内市场。 当时日本政府为了补贴因为日元升值而受到打击的出口产业，开始实行金融缓和政策，于是产生了过剩的流通资金。 参考资料来源；百度百科--日本泡沫经济

1.卢永峰：索象（中国）营销策划机构董事长


2.路长全：北京赞伯营销管理咨询公司董事长


3.孔繁任：奇正沐古（中国）咨询机构董事长


4.杨健：天创营销管理策划中心首席顾问


5.李志起：北京志起未来营销咨询集团董事长


6.华红兵：中国国际营销策划院高级研究员、副院长


7.何慕：上海联纵智达管理咨询公司董事长


8.李光斗:李光斗品牌营销机构董事长


9.朱玉童：深圳采纳品牌营销国际顾问机构总经理


10.沈志勇：上海超限战营销策划公司总经理【摘要】
中国比较出名的营销大师有哪些？【提问】
1.卢永峰：索象（中国）营销策划机构董事长


2.路长全：北京赞伯营销管理咨询公司董事长


3.孔繁任：奇正沐古（中国）咨询机构董事长


4.杨健：天创营销管理策划中心首席顾问


5.李志起：北京志起未来营销咨询集团董事长


6.华红兵：中国国际营销策划院高级研究员、副院长


7.何慕：上海联纵智达管理咨询公司董事长


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9.朱玉童：深圳采纳品牌营销国际顾问机构总经理


10.沈志勇：上海超限战营销策划公司总经理【回答】

这些都是中国品牌营销策划界著名的专家：

华红兵 北京华红兵营销院院长
何学林 何学林大策划室首席策划
苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划
高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长
李光斗 中央电视台品牌顾问
叶茂中 叶茂中策划公司董事长
朱玉童 深圳采纳策划机构总裁
翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监
王志纲 王志纲工作室总策划
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长
谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长
何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理
吴柳燃 蜥蜴团队策划总监